Vewin ondersteunt het Bestuursakkoord Water. Vewin vindt dat in de waterketen de beweging gemaakt moeten worden van vrijwilligheid naar meer sturing door het volgende te regelen:  

1. Drinkwatersector in de waterketen

Het ontwikkelingsmodel van de drinkwaterbedrijven met de ervaringen van de be­drijfsmatige wijze van werken kan een goed voorbeeld zijn voor de waterketen. De ontwikkeling van de drinkwaterbedrijven 1975-2010 kende de volgende milestones:

-          van gemeentelijke/provin­ciale diensten via verzelfstandiging naar NV’s;

-          verzakelijking: drinkwaterbedrijven verantwoordelijkheid voor de uitvoering en investeringen;

-          ‘op armlengte’ met verantwoording aan provincies en gemeenten;

-          schaalvergroting; 1970: 125 bedrijven; 2010: 10 be­drijven;

-          efficiency (1998-2008) met 23% toege­nomen dankzij benchmarking.

Sinds de invoering van de benchmark in 1997 is de kwaliteit van het drinkwater verbeterd, en de efficiency is met 23% toegenomen. Naar verwachting kunnen aanzienlijke besparingen behaald worden. Er is ook een kwaliteitsverbetering mogelijk door het beter behalen van kwaliteitsnormen en meer innovatiekracht.
Ø       Drinkwatersector als werkzame structuur voor riolering/zuivering

 2. Schaalvergroting in de afvalwaterketen
Bij het rioolbeheer is gezien het aantal gemeenten sprake van een beperkte schaal­grootte. Opschaling van het rioolbeheer (en de waterzuivering) zal naar verwachting leiden tot een efficiëntere bedrijfsvoering. De kosten voor overhead kunnen dalen, door samengevoegd inkoopbeleid kan een kostenbesparing gerealiseerd worden en daarnaast is er bij schaalvergroting meer ruimte voor specialisatie waardoor de kwaliteit van de ge­leverde diensten kan stijgen.  
Ø       Schaalvergroting bij waterzuivering/riolering

3. Scheiden zorgplicht en uitvoering

Het uit elkaar trekken van bestuurlijk toezicht/zorgplicht en uitvoering inclusief de besluitvorming over de assets/netwerken door het vor­men van publieke eenheden, stimuleert bedrijfsmatig werken. Wij voorzien dat bij het riool­be­heer en waterzuivering aanzienlijke voordelen te behalen zijn wanneer er een knip gerea­li­seerd wordt tussen het bestuurlijk toezicht en de uitvoering. Efficiency- en duurzaamheidswinst is te behalen: beter en meer verantwoordelijk gebruik van beschikbare middelen, een hogere productiviteit, meer ruimte voor innovatie en een grotere klant- of gebruikergerichtheid.
Ø       Uitvoering en bestuurlijk toezicht uit elkaar trekken naar verzelfstandiging in publieke bedrijven

Datum: december 2011
Voor meer informatie: Arjen Frentz, 070 414 47 90, frentz@vewin.nl